Betrieb, Fahrzeuge und Instandhaltung. Im Zusammenhang betrachtet.
Wenn technische Fragen, betriebliche Anforderungen und organisatorische Abläufe zusammenkommen, braucht es einen klaren Blick auf das Ganze.
Beratung, Projektunterstützung und fachliche Verantwortung auf Zeit – abgestimmt auf Ihre Aufgabe.
Leistungen
Beratung mit Blick auf die Umsetzung.
Bestehende Abläufe verstehen, Zusammenhänge klären und tragfähige Lösungen entwickeln. Die Unterstützung richtet sich nach Ihrer Aufgabe und den Strukturen Ihres Unternehmens.
01 / Fahrzeug- und Flottenmanagement
Beratung beim Aufbau und der Weiterentwicklung Ihres Fahrzeugmanagements – mit Schwerpunkt ECM III und den Schnittstellen zu Betrieb und Instandhaltung.
- Instandhaltungsplanung und -steuerung
- Abstimmung von Fahrzeugdisposition und Werkstattaufenthalten
- Organisation von Revisionen und Hauptuntersuchungen
- Übernahme der ECM-III-Funktion auf Zeit
02 / Organisation im ECM-Umfeld
Unterstützung bei organisatorischen und prozessbezogenen Aufgaben in ECM I und II sowie beim Strukturaufbau in der Instandhaltungsdurchführung ECM IV.
- Analyse von Abläufen und Verantwortlichkeiten
- Prozesse und Dokumentationsstrukturen weiterentwickeln
- Abstimmung zwischen den ECM-Funktionen
- Organisation und Koordination von Werkstattabläufen
03 / Projekt- und Interimmanagement
Unterstützung bei technischen und betrieblichen Vorhaben, Vakanzen und Arbeitsspitzen – wenn Projekte oder zusätzliche Aufgaben vorübergehend mehr Kapazität erfordern, als intern verfügbar ist.
- Strukturierung, Planung und Koordination von Projekten
- Bearbeitung abgegrenzter Aufgaben und aufgelaufener Arbeitspakete
- Abstimmung mit internen und externen Beteiligten
- Aufbereitung technischer und organisatorischer Entscheidungen
- Begleitung der Umsetzung und geordnete Übergabe
04 / Vertrags-, Claim- und Lieferantenthemen
Technische und organisatorische Unterstützung, wenn Leistungsumfang, Materialbedarf und die Zusammenarbeit mit Dienstleistern abgestimmt werden müssen.
- Klärung und Nachverfolgung vertraglicher Leistungsthemen
- Strukturierung und Dokumentation von Claims
- Organisation und Koordination der Materialbeschaffung
- Abstimmung mit Lieferanten und externen Dienstleistern
Ihr Anlass
Wo braucht Ihr Unternehmen Unterstützung?
Eine konkrete Fragestellung reicht als Ausgangspunkt. Im Gespräch klären wir, welche Unterstützung sinnvoll ist und welchen Umfang sie haben sollte.
01 Eine Fachposition ist vorübergehend unbesetzt.
02 Instandhaltung und Fahrzeugdisposition müssen besser abgestimmt werden.
03 Ein Fahrzeug- oder Flottenmanagement soll aufgebaut oder weiterentwickelt werden.
04 Ein technisches Projekt braucht zusätzliche Koordination.
05 Eine Revision oder Hauptuntersuchung erfordert organisatorische Vorbereitung.
Sachlich im Thema. Verbindlich in der Zusammenarbeit.
Ein guter Überblick entsteht im Austausch mit den Menschen, die den Betrieb und seine Abläufe kennen. Dazu gehören klare Fragen, direkte Kommunikation und nachvollziehbare Entscheidungen.
Aufgabe verstehen
Ausgangslage, Ziel und Rahmenbedingungen gemeinsam klären. Vorhandene Erfahrungen und unterschiedliche Perspektiven einbeziehen.
Vorgehen festlegen
Handlungsbedarf ordnen, Prioritäten abstimmen und Verantwortlichkeiten definieren. Umfang und Schnittstellen der Unterstützung konkret vereinbaren.
Umsetzung begleiten
Maßnahmen koordinieren, offene Punkte nachverfolgen und die Beteiligten zusammenbringen. Auch in anspruchsvollen Situationen ruhig und lösungsorientiert bleiben.
Flexibel im Einsatz
Von Uelzen aus ist die Zusammenarbeit überregional und international möglich. Remote-Arbeit und Vor-Ort-Termine werden passend zur Aufgabe abgestimmt. Entscheidend sind ein sinnvoller Rahmen und eine verlässliche Zusammenarbeit. Auch Vorhaben außerhalb der Bahnbranche kommen infrage, wenn fachliche Anforderungen und Erfahrung zusammenpassen.
Erfahrung aus der Praxis. Ein Blick für Zusammenhänge.
Nikolaus Fritz · Beratung, Projekt- und Interimmanagement
Über 25 Jahre Erfahrung in der Bahnbranche – von der technischen Praxis bis zum Fahrzeugmanagement und zur Projektarbeit.
Berufliche Stationen
2026
Selbstständiger Berater, Projekt- und Interimmanager
2026
Projektmanager
2021–2025
Fahrzeugmanager mit ECM-III-Verantwortung
2013–2021
Referent Fahrzeugtechnik
2005–2013
Wagenmeister P, Lokrangierführer und Reisezugwagenelektriker
2004–2005
Reisezugwagenelektriker
2000–2003
Ausbildung zum Energieelektroniker – Anlagentechnik (IHK)
Sachlichkeit, direkte Kommunikation und Verbindlichkeit prägen die Zusammenarbeit. Dabei zählt der Blick auf die Zusammenhänge zwischen Technik, Betrieb und den Menschen, die Aufgaben gemeinsam umsetzen.
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihre Aufgabe sprechen.
Sie suchen Beratung, Unterstützung in einem Projekt oder eine fachliche Funktion auf Zeit? Ein Anruf oder eine kurze E-Mail ist ein guter Anfang.
Auch Personal- und Projektvermittler können sich mit passenden Projektanfragen gern melden.
E-Mail: mail@by-fritz.de
Telefon: 0176 23454211
Ihre Projektanfrage
Beschreiben Sie kurz Ihre Aufgabe und die gewünschte Unterstützung. Für eine erste Einschätzung reichen Anlass, Rahmen und ein möglicher Zeitraum.
Unternehmen und weitere Angaben sind freiwillig. Bitte senden Sie keine sensiblen Daten oder vertraulichen Projektunterlagen über dieses Formular.
Die Angaben werden zur Bearbeitung Ihrer Anfrage verwendet. Einzelheiten finden Sie in der Datenschutzerklärung.